国网平邑县供电公司：开展业绩提升攻坚行动

为全面完成年度工作任务目标,近日,国网平邑县供电公司物资分中心组织开展“大干四十天,决战赢全年”业绩提升攻坚行动。

公司物资分中心深入落实公司四季度工作会议精神,针对部门指标,制定弱势指标提升措施,高效推进各项工作。一是指标管控再压实。按照计划、履约、质量监督、仓储、废旧五个专业,细化“三级指标管控”责任,指标情况每日早会分析通报,紧盯弱势指标提升。二是着力废旧物资全流程管控。结合当前全市各公司废旧物资处置情况,完成全年最后一批处置计划上报工作,确保超额完成处置任务;利用好废旧物资回退处置工作群,做到回收物资随收随拍,实现废旧物资回退环节三方公开透明;做好与中标回收商的废旧物资实物交接工作,全程跟踪、监督,确保交接现场三人以上,避免与回收应商产生纠纷,顺利完成全年废旧物资处置工作。三是强化质量抽检履责。超前介入合同履约,“提级”管控,采用“集中+自行”双轨模式,覆盖所有到货物资,抽检数据上传实行复核制度,同时积极主动承担市公司关键点见证、驻厂监造等业务,确保全年抽检业务指标进入前三。四是刚性评标专家管理。加强评标专家出席刚性管控,严格执行评标专家请假流程,对于一段时间内无法保证出席的专家及时办理冻结,对于长时间无法保证出席的专家及时办理退库,确保评标专家出席率保持100%。(武怀勇)