2024-12-25 商业资讯 4
今年以来,小保当矿业公司严格按照陕煤集团稳增长各项工作部署,紧盯产量目标,科学部署采掘接续、降本增效等重点工作,凝心聚力,全力冲刺全年生产经营目标任务。
精准规划,稳中求进促发展
图一
实现稳增长,就要全面分析研判产量指标完成情况,持续巩固“稳”的基础,着力保持“进”的态势。
该公司以陕煤集团稳增长专题推进会议精神为指引,科学制定《一号煤矿2000万吨核定产能任务运行保障方案》,围绕以机保安、以机稳产、以机提效等6方面梳理制定出28项重点工作任务清单,采取“日处理、月反馈、季排查、年分析”的闭环管理模式,结合“任务倒逼、时限倒推”的机制,有效降低了生产影响因素。截至目前,该公司一号煤矿单日原煤产量、快掘煤巷月单进同比提升4.6%、11.2%。与此同时,按照“一队一策、一班一策”工作要求,狠抓皮带运输标准,通过优化采煤一线系统参数,动态调整皮带运输能力等方式,单面原煤运输效率提升20%,实现采煤作业期间不间断运行,进一步提高了运输设备生产能力。
优化布局,环环相扣稳生产
图二
掘进管理是制约矿井采掘接续平衡和安全高效发展的“牛鼻子”,针对矿井复杂多变的地质条件,如何在保证安全生产的前提下实现稳产提效,是该公司的首要任务。
按照“小接续保大接续,掘进保产量”的原则,该公司健全完善掘进、安装、回采、回撤“四位一体”的采掘衔接管理体系,通过优化支护工艺和配套装备,使采掘衔接工程施工、安全管理向规范化、系统化、科学化迈进,进一步提升巷道掘进质量和效率。在聚焦重点接续工作面掘进效率提升的同时,该公司用“量化+亮化”工作法打造“精品工程”,先后创建了132202辅运、112206胶运等4条精品线路和31个精品工程。
深挖内潜,稳扎稳打创效益
图三
“老张,今天领导查出物资领用台账中有项数据没及时更新,现在整改了没有?”
“放心吧,第一时间我就核对更新上传了。”
在保证矿井采掘接续科学有序的同时,该公司结合“四种经营理念”,以源头控制、末端治理为抓手,深挖内潜,激发降本增效动能。在成本管控上,由副矿长牵头,通过数据分析、现场写实等方式,每月针对各(科室)区队降本增效薄弱环节进行不定期督查,指导区队以解决实际问题为导向,积极开展小改小革活动,对制约生产的难题进行立项攻关,扩大自修范围,减少新材料投入。截至目前,该公司利用废弃设备配件修复设备700余台,完成大型设备自主检修10余套,节约成本近2000万元,跑出了降损提效加速度。(马永合)
