2024-12-25 商业资讯 53
年末岁尾,是冲刺全年工作的关键时期。小保当矿业公司锚定安全生产任务目标,层层扣紧责任链条,扎实推进各项工作落实落细,以“满格”状态,全力以赴打赢年末“收官战”。
强化安全管理 强基固本
(图一)
安全是高质量发展的基石,是不可逾越的红线。百日安全活动以来,该公司进一步加强安全生产检查、考核和监督,制定下发《关于开展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动的通知》,对安全生产四大项23项重点工作建立写实任务清单,实行挂图作战,按周、按月跟踪推进各项工作任务开展情况。
该公司严格落实“三管三必须”安全管理责任,成立“打非治违”专项领导小组,持续开展全覆盖式安全隐患排查治理行动。针对检查中发现的问题,认真研究制定整改方案,从严从实、标本兼治,确保整改责任、措施和结果形成闭环管理。同时,加强员工安全行为管控,通过“班前会检查+井口检身”双重排查机制,严禁“状态不佳者”入井作业,并定期抽查员工对岗位安全生产责任制、岗位风险应知应会等掌握情况,切实提高全员安全互保联保能力。
科学的管理体系是落实安全生产的必由之路。该公司持续推进NOSA安健环管理理念,狠抓岗位标准作业流程,落实岗位作业标准执行和监督,从“人、机、物、环、管”五个方面对作业现场进行优化整改,打通安全生产“神经末梢”。
据统计,自百日安全活动至今,该公司累计开展全系统、各环节安全大检查3次,机电运输、一通三防等专项检查8次,所查出问题均按照“五落实”原则闭环整改。
抓实设备检修 稳定生产
(图二)
“检修作业,要严格按照操作规程和技术要领对设备进行全面排查,保证检修质量,降低设备故障率。”该公司一号煤矿党总支书记、矿长王小军在井下现场反复强调。
为确保井下生产设备的持续稳定和高效运行,该公司始终坚持“保设备就是保生产,保设备就是保效益”的原则,认真梳理检修项目,细化工作清单,确保检修不漏项、不缺项。在日常生产工作中,精准实施菜单式“点检”、设备维护保养和计划性检修“三位一体”检修模式,加大对各生产系统、大型采掘设备、关键部位的检修、维护以及标准作业工序管理力度,确保各环节紧密衔接、有序合作,不断提升安全生产管理水平。
该公司全面推广设备全生命周期管理系统应用,要求各区队、部室以提高设备开机率为“靶心”,组织技术骨干切实抓好采掘设备、供电系统、运输系统、排水系统以及特种设备的预防性检修工作,严格落实设备包机责任制,并不断强化生产设备易损配件管理,全面梳理、及时采购各类备件,确保备品配件充足。
四季度以来,该公司组织预防性检修4次,共计检修项目140余项,设备故障率同比降低15%,开机率提升至94%以上。
推进标准化建设 落实见效
(图三)
材料码放“一头齐”,设备标识“一条线”,巷道干净整洁,牌板布置有序,线缆管路吊挂间距均匀、顶板支护锚固可靠,各类保护设施齐全有效,工作面“三平两直一畅通”,这是对该公司132202综采工作面的生动写实。
谋定后动,笃行致远。为积极响应安全生产治本攻坚三年行动,持续提升安全风险管控水平,该公司以高站位谋布局,严格按照最新版安全生产标准化管理体系要求,从制度保障、对标提升、现场管理等多种途径持续发力,对矿井安全生产标准化工作进行统筹安排。
围绕矿井安全基础管理、重大灾害防治和专业管理等3大项11个专业80多个工种岗位,该公司全面细化落实安全生产标准化岗位责任制,将具体工作层层分解,逐级落实到位,形成了“矿领导亲自抓、业务部室直接抓、区队班组具体抓”的“链条”式管理体系,不断将安全生产标准化建设工作向纵深推进。
11月份以来,该公司定期开展风筒整理、缆线吊挂、牌板吊挂、闲置巷道等专项整治活动,并组织各级管理人员进行验收评比,目前累计完成专项整治重点工作10余项。
棋到收官,赛近终点。该公司处处涌动着奋楫实干的激情与活力,全体员工将以决胜的信念,全力打好“收官战”,交出全年安全生产经营高分“答卷”,为公司高质量发展汇聚强大合力。(乔建瑜)
