2024-11-29 商业资讯 22
科技引领新高地,创新擘画绘蓝图。一直以来,小保当矿业公司坚持实施创新驱动战略,将创新作为破解发展难题的“金钥匙”,不断加大科技创新、体制机制创新的力度,打好科技自立自强的“主动仗”、下好科技创新的“先手棋”,使科技创新的“关键变量”转化为矿井高质量发展的“强力引擎”。
厚植土壤 创新创效“热”起来
450 米高度智能化超长综采工作面,缔造了国内单刀开采时间小于 45 分钟的崭新纪录;UWB 精确定位技术确定矿工位置仅需 1 秒钟;智能化无人装车站1小时装运 110 节车厢…… 这一项项卓越成果,得益于该公司多年来依托创新的智能化发展战略。一直以来,该公司坚持将创新作为破解发展难题的 “金钥匙”,让创新文化成为公司发展的主流风尚。
该公司针对高质量发展面临的关键技术难题,通过构建技术创新工作激励机制,强化科研项目管控力度,引导技术人员深入钻研煤巷锚网联合支护、快速掘进等技术,定期组织中国煤炭工业协会等机构对科研项目的立项指标、研发过程、项目结题和实施推广情况等进行评估,严格落实 “重点项目旬度、一般项目月度、所有项目季度” 的项目质量过程管控机制,为矿井安全高质量发展提供坚实的技术支撑。
同时,该公司不断拓展创新 “朋友圈”,与中国矿业大学、西安科技大学、西安理工大学等高校建立起长期且深入的合作关系,构建起开放式的科研长效机制,开展定制课题、揭榜挂帅活动,并在智能采煤、智能掘进、灾害治理等领域取得优异成绩,在全公司掀起创新热潮。
人才加持 创新创效“动”起来
“在这段时间里,我们学到了丰富且实用的专业知识,让我们对今后在岗位上的实操作业充满信心和底气……” 在 “师带徒” 活动中,新入职的许世泽收获满满。
创新发展离不开人才支撑。以师徒 “传、帮、带” 的方式,强化青年技术人员的业务技能,提升职工的幸福感,为公司育 “尖兵” 。
多年来,该公司始终秉持 “人才兴企” 战略,坚持人才为本,立足企情实际,在开发人才资源、打造人才优势、挖掘人才潜能方面做文章,拓展人才 “蓄水池”,积蓄人才 “源动力”,激活人才 “新引擎”,为矿井可持续发展赋能。
通过开展技术攻关、发明创造、科技创新、管理培训、职工岗位技能竞赛等多样活动,建立健全创新激励体系,有效调动了全员创新的积极性和主动性,激发了职工主动学习、渴望成才的热情,挖掘出了一批有激情、有想法、有干劲的优秀技术人才,不断提升技能人才队伍的整体建设质量与效率,全力打造综合素质高、创新能力强的技术职工队伍。据统计,近年来,公司申请专利 113 件,已获授权专利 83 件,发表科技论文 159 篇,其中 57 篇论文被北大核心数据库收录,矿井技术创新成果如繁花般绽放。
此外,该公司还致力于高标准打造高技能人才孵化基地,搭建了 “王晓鹏劳模创新工作室”,吸纳多名技术创新能手作为力量支撑,将培养复合型人才作为企业发展重点,发挥一线职工的聪明才智,使其成为职工参与创新活动的主阵地和人才培养的 “孵化室”,为培养大工匠、技能人才储能。
成果转化 创新创效“燃”起来
综采工作面采煤机的喷嘴经常发生堵塞,导致每班都需进行疏通或更换,既费时又费力。如何才能根治这一 “顽疾”?该公司二号煤矿组织技术骨干进行攻关,通过多次尝试创新改装,并把原有的一组喷头改为两组,改变供水水路,增加一道喷雾过滤器,成功解决了这一问题,喷头使用成本降低70%左右。
像这样的小改小革、“金点子”,在该公司如雨后春笋般层出不穷,职工主动参与创新,成为公司降本增效的重要途径。一直以来,小保当矿业公司坚持把小改小革作为创新的一项重要工作,激励广大职工开展小发明、小创造、小革新,解决生产过程中遇到的实际问题,实现提效率、增效益。
—— 排水系统拥有了 “智能大脑”,成功化解了 “人在前巷、后巷积水;人在后巷、前巷积水” 的尴尬局面,大幅减少井下人力投入,提高了井下排水工作效率,保障了矿井排水安全。
—— 防爆接线盒为接线装置穿上了 “保护外衣”,既防尘又确保其安全性。
—— 电气设备辅助检修装置的成功研制,平均每月降低维修成本超过 2 万元,累计减少电气设备故障误时约 98 小时。
……
如今,小保当矿业公司高质量发展的 “枝头” 挂满职工智慧的 “硕果”。截至目前,该公司征集的 “五小” 创新成果、技术改造层出不穷,解决了诸多制约发展的瓶颈问题,让 “金点子” 竞相涌现,“小改小革” 汇聚成公司高质量发展的强大动力。(于泽浩)
