2026-03-20 商业资讯 13
随着电网工程投资规模扩大,物资周转压力与积压风险凸显。为有效盘活库存资源,国网山东蓬莱公司物资供应分中心党支部充分发挥战斗堡垒作用,联合相关部门党员骨干,多次召开专题组织会议,以党建为纽带,共商共议蓬莱公司库存消减方案,制定并落实多项举措,党员带头推进项目物资领用和积压物资再利用。
一是强化组织协同,延伸党员责任区。党员先锋队深入项目一线,推动物资专业与项目部门紧密配合,将物资管控关口前移。落实配农网物资计划协同机制,依据项目化管理要求,提升协议库存预测精准度,党员突击队精准盘点库存,畅通物资流转渠道,确保物资管理“最后一公里”畅通高效。
二是党员引领源头管控。党员技术骨干牵头,要求设计部门提升设计精度,确保物资需求计划“按需上报、按实上报”,从源头上减少积压物资产生,筑牢精细化管理的思想根基。
三是组建党员联合鉴定小组。常态化开展积压物资鉴定工作。对超质保或不满足投运要求的物资,严格按规报废处置。对鉴定可用的积压物资,党员责任区负责标识、设立专区存放保管,并做好日常维护保养,保障后续利库或集中处置工作顺利开展,让党旗在物资管理一线高高飘扬。
下一步,蓬莱将持续深化党建与业务融合,发挥党组织政治功能和组织功能,分析解决库存压降难题,集思广益,凝聚党员群众智慧力量,稳步推进库存消减工作,以高质量党建引领保障企业精益管理水平提升。