国网济南章丘供电公司：精进“三精”仓储梯队，提质绿色供应链管理

近期，国网济南章丘供电公司物资供应分中心组织全体员工开展“仓储大练兵 人人过关考”专题活动，考试内容涵盖顶层规章制度、基层出入库操作、现场上下架安全等，通过以练促进、以考提效的方式，切实检验仓库管理人员业务理论知识扎实度、流程操作熟练度和安全风险认知度。积极打造“三精”仓储管理梯队的有效举措。

“随着数字仓库管理的不断深入，业务流程系统智能、合规管理全链管控、运维安全场景可视，日益严格的管理要求需要库管员下苦功夫、学新本领，‘打铁必须自身硬’，才能推动仓储管理效率提升、成效凸显。”物资供应分中心锚定精业务、精管理、精安全“三精”梯队目标，通过规范实践操作、研讨管理要求、压实责任分田，夯实仓储管理基本功，对标管理大格局，提高安全落实力，为高质量实物资源一体化协同管理提升探索形成县域仓储梯队培养经验。

锻造精业务团队，夯实仓储基本功。仓储业务涵盖线下货位管理、定期盘点及线上操作能力。物资供应分中心以标准为引领，依据货位精细化管理指南、实物库存盘点手册等文件，聚焦出入库管理、盘点与转储等业务，及时响应新变化与新要求，强化实践应用，巩固业务基础。

锻造精管理队伍，提升仓储站位。依托班组大讲堂、安全例会等平台，宣贯实物资源一体化协同管理、废旧物资管理办法等重点制度，对标先进经验，拓宽管理视野。通过专题研讨碰撞管理思路，凝聚团队智慧，探索属地物资特色管理路径，增强库管员“主人翁”意识，形成管理合力。

锻造精安全班组，压实仓储责任。推行“网格安全员”机制，划分物资报废、消防、特种设备等六大责任区，挂钩安全绩效，强化“管物资必管安全”理念；加强作业源头管控，全员培训《安全风险防控手册》，动态管理特种作业证件；落实消防定期检查、季度演练、常态培训与闭环跟踪，提升本质安全水平。