国网济南章丘供电公司：推进库存物资精益化管理 全面盘活库存资源

为深入贯彻物力集约化管理要求，切实提升物资供应效能与资源利用率，近期国网济南章丘供电公司物资供应分中心组织专项小组对仓库库存物资开展全面盘点与动态核查，正式启动库存精益化管理升级行动。

本次盘点以“科学储备、盘活存量、加速周转、保障质量、高效利用”为指导原则，聚焦账、卡、物三者一致性，对库存物资的规格型号、入库批次、出库流向、保质期限及实物状态等关键信息进行逐项核对。所有数据均实行“双人复核、系统录入、实时更新”，确保库存台账真实、准确、完整，为后续决策提供坚实数据支撑。

在盘点基础上，该公司同步启动仓储管理优化工程。一是推行“一本账”集中管理模式，统一物资编码、标识标牌与仓储分区，实现“分区明确、分类清晰、定位精准、取用便捷”；二是优化库区功能布局，按物资属性划分存储区域，设置醒目标识，杜绝混放、错放现象；三是强化安全防控，完善消防设施配置，定期开展隐患排查，提升全员安全意识与应急处置能力；四是规范出入库作业流程，推动仓储作业标准化、信息化、可视化，提升作业效率与管理精度。

此次精益化管理行动，不仅是对现有库存资源的一次全面“体检”，更是推动仓储管理从“粗放型”向“精细化”转型的重要实践。通过数据驱动、流程再造、协同联动，物资仓库将逐步构建起“账实相符、流转高效、安全可控、资源最优”的现代仓储管理体系，切实发挥实体仓库在供应链中的“稳定器”与“调节阀”作用，为企业降本增效、高质量发展提供坚实保障。

下一步，国网济南章丘供电公司物资供应分中心将协同技术、财务、生产等部门，对长期未动用或技术状态存疑的积压物资开展专项鉴定，建立“可利库、可调剂、可报废”分类清单，制定切实可行的利库计划与处置方案。同时，探索建立库存动态预警机制，结合历史消耗数据与生产需求预测，科学设定安全库存阈值，避免“过量储备”与“供应断档”并存现象。