国网山东蓬莱公司：“党建+物资”，推动物资管理提质效

国网山东蓬莱公司以“党建+”模式为引擎，驱动物资管理从传统保障型向现代智慧型转型，通过党建与核心业务深度融合，激发“红色动能”，全面提升管理效能和服务水平。

面对库存资金占用高的难题，党支部开展“党建+库存优化”专项行动。党员骨干组建跨部门攻关小组，系统分析历史数据，协同运检、营销等部门推动需求预测模式从“被动接收”向“主动预测、联动分析”升级。同步推进物资标准化，精简品类，提升库存周转率。在“党建+质量监督”实践中，党员带头落实全流程质量管控：严审供应商资质、监督出厂试验、强化到货验收；深入仓库和施工现场抽检关键设备，确保入网设备零隐患。

物资党支部创新学习机制，将“三会一课”、主题党日打造成业务赋能平台。在政治理论学习中融入供应链管理、数字化仓储技术等专业内容，组织党员针对系统流程梗阻、跨部门协同难等问题开展“头脑风暴”。这种“政治学习+业务研讨”模式打破部门壁垒，促进信息共享，使党组织学习会成为破解业务痛点的“诸葛会”。

党建深度赋能下，党员的业务钻研精神和先锋作用充分释放，带动团队整体转型。蓬莱公司物资管理逐步突破单一保障职能，实现三大转变，一是需求响应更精准，依托数据联动预测机制；二是资源配置更高效，通过库存优化与标准化管理；三是决策支持更智慧。借力数字化技术及协同机制。这种以党建为引领的转型实践，显著提升了公司经营效益，为电网高质量发展注入新动能，彰显了“红色引擎”对智慧化转型的核心驱动作用。